01完善人才管理制度建設，促進(jin)員工(gong)進(jin)步和成長。

構建員工(gong)職業發展“五通道(dao)”：管(guan)理通道(dao)、技(ji)術(shu)通道(dao)、行政通道(dao)、業務通道(dao)、技(ji)師通道(dao)。員工(gong)可以通過崗(gang)(gang)位競聘、轉崗(gang)(gang)、輪崗(gang)(gang)等(deng)途徑實現(xian)崗(gang)(gang)位的晉升和職業通道(dao)內(nei)互(hu)相轉換。公司推行親屬回避制(zhi)度、投訴舉報制(zhi)度、表揚信管(guan)理制(zhi)度、技(ji)術(shu)職稱管(guan)理和技(ji)能等(deng)級(ji)管(guan)理制(zhi)度等(deng)。

02建立(li)“三師(shi)”管理制度，全方位引導和(he)培(pei)育新員工。

公司(si)為所有(you)新(xin)(xin)進員工安(an)排三位(wei)(wei)師(shi)傅(fu)。第一位(wei)(wei)是(shi)專業老師(shi)，主(zhu)要負責(ze)新(xin)(xin)員工的(de)專業培訓；第二位(wei)(wei)是(shi)實操老師(shi)，主(zhu)要負責(ze)新(xin)(xin)員工的(de)實操培訓；第三位(wei)(wei)是(shi)生活老師(shi)，主(zhu)要負責(ze)新(xin)(xin)員工的(de)生活、學習的(de)關心(xin)和(he)指導工作。公司(si)擁有(you)張小紅浙江省(sheng)技(ji)能大(da)(da)師(shi)室、陸建新(xin)(xin)嘉(jia)興市技(ji)能大(da)(da)師(shi)室、方瑞明嘉(jia)興市技(ji)能大(da)(da)師(shi)室等，技(ji)能大(da)(da)師(shi)室負責(ze)公司(si)技(ji)術推廣、技(ji)能培訓等工作。

03豐富員工業余活動，營造(zao)快樂工作氛圍。

公司以全(quan)方位視角，制定(ding)年(nian)度企業文化活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃，開展黨、團、工會(hui)、婦聯系(xi)列(lie)活(huo)動(dong)(dong)，演講比賽、年(nian)度人(ren)才座談(tan)會(hui)、文體運動(dong)(dong)會(hui)、技(ji)能操運會(hui)、新進大學(xue)生迎新系(xi)列(lie)活(huo)動(dong)(dong)、引進人(ren)才集體婚禮、集體過(guo)生日活(huo)動(dong)(dong)等。

04完(wan)善后勤保障工作，打造暖(nuan)心生活環(huan)境。

公司職工公寓(yu)包括：雙人(ren)間、單(dan)身公寓(yu)、二室(shi)一(yi)廳、三室(shi)一(yi)廳。在職工生活區還配有籃球(qiu)場(chang)(chang)、網球(qiu)場(chang)(chang)、乒乓球(qiu)室(shi)、健(jian)身房、圖書室(shi)等活動場(chang)(chang)所。